选项A符合题意，波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比；

　　选项B不符合题意，波士顿矩阵，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场占有率与这一个市场上最大的竞争对手的市场占有率之比，这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位；

　　选项D不符合题意，波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场占有率与投资回报是成正比的；

　　著名的管理学者西蒙描述了一个经典的包括三阶段的决策制定过程 。下列选项中，不属于这一决策制定过程的是（ ） 。

　　处理和记录企业经营运作所必需的组织基本活动和作业信息，服务于组织的作业层的计算机系统属于（ ） 。

　　信息系统对价值链基本活动的支持，能够最终靠自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率

　　信息系统对价值链基本活动的支持，能够最终靠计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率

　　信息系统对价值链基本活动的支持，能够最终靠计算机化的产品营销售卖和服务系统提升销售与服务的效能

　　信息系统对价值链基本活动的支持，能够最终靠计算机辅助设计系统来提升研发技术效能

　　信息技术不是根据组织实际需要来计划.开发和执行以支持和服务于组织变革的使能器

　　英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织

　　为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时有效地发现老年人患病的早期征象和危险信号

　　社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者

　　社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭

　　慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理

　　甲公司于 2017年初制订和实施了一项短期利润分享计划， 以对公司管理层进行激励。该计划规定公司全年的净利润指标为 5 000 万元，如果在公司管理层的努力下完成净利润超过 5 000万元， 公司管理层可以分享超过净利润部分的 10% 作为额外报酬。假定至 2017 年 12 月 31 日，甲公司实际完成净利润 6 000 万元。不考虑离职等其他因素，甲公司 2017年 12月 31 日因该项短期利润分享计划应入管理费用的金额为（      ）万元。A0B100C400D500

　　下列各项资产中，无论是不是存在减值迹象，每年年末均应进行资产减值测试的是（      ）。A 长期股权投资B固定资产C常规使用的寿命确定的非货币性资产D常规使用的寿命不确定的非货币性资产

　　下列各项资产中属于无形资产的是（      ）。A房地产开发企业为购建商品房而购买的土地使用权B自行研发的用来生产产品的非专利技术 C企业自创的品牌D公司合并形成的商誉

　　甲公司为增值税一般纳税人，2019年发生的有关交易或事项如下：（1）销售产品确认收入6 000万元，结转成本4 000万元，当期应交纳的增值税为960万元，有关税金及附加为50万元；（2）持有的交易性金融实物资产当期市价上升160万元、其他权益工具投资当期市价上升130万元；（3）出售一项专利技术产生收益300万元；（4）计提非货币性资产减值准备410万元。甲公司交易性金融实物资产及其他权益工具投资在2019年末未对外出售，不考虑别的因素，甲公司计算的2019年盈利是（      ）万元。A1 700B1 710C1 880D2 000

　　2018年7月1日，甲公司向乙公司销售商品5 000件，每件售价10元（不含增值税），甲、乙公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率均为16%。甲公司向乙公司销售商品给予10%的商业折扣，提供的现金折扣条件为2/10、1/20、n/30，并代垫运杂费500元。乙公司于2018年7月8日付款。不考虑别的因素，甲公司在该项交易中应确认的收入是（      ）元。A45 000B49 500C50 000D50 500

　　京华公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元，借款期限为3年，年利率为5%。京华公司于2×16年10月8日开始施工建设，该工程在2×17年支出情况如下： 1月1日支付600万元； 5月1日支付500万元；10月1日支付900万元。2×17年6月1日京华公司停工进行安全质量检验，并于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末，该项工程尚未完工。假设京华公司不存在别的借款，闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资，该短期投资月收益率是0.5%。京华公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为（      ）万元。A15.67B66.67C49.5D100

　　辽东公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元，借款期限为3年，年利率为5%。辽东公司于2×16年10月8日开始施工建设，该工程在2×17年支出情况如下： 1月1日支付600万元； 5月1日支付500万元；10月1日支付900万元。2×17年6月1日因与施工方发生劳务纠纷停工，于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末，该项工程尚未完工。假设辽东公司不存在别的借款，闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资，该短期投资月收益率是0.4%。辽东公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为（      ）万元。A40.67B66.67C49.5D100

　　甲公司对投资性房地产采取公允价值模式计量。2017年7月1日用银行存款10 300万元购入一幢写字楼用于出租。该写字楼预计使用年限为20年，预计净残值为300万元。2017年12月31日，该投资性房地产的公允市价为10 150万元。2018年4月30日该企业将此项投资性房地产出售，售价为11 300万元，该企业处置投资性房地产时影响的营业利润为（      ）万元。A1 150B1 300C1 000D1 050

　　2016年12月10日，甲公司将一幢建筑物对外出租并采用成本模式计量。出租时，该建筑物的成本为1 000万元，已计提折旧500万元，未计提减值准备，预计尚可使用年数的限制为10年，采用年限平均法计提折旧，无残值。2017年12月31日，该建筑物的预计未来现金流量的现值为360万元，公允市价减去处置费用后的净额为310万元。2018年12月31日，该建筑物的预计未来现金流量的现值为380万元，公允市价减去处置费用后的净额为400万元。假定计提减值后该建筑物的折旧方法、折旧年限和预计净残值不变。则2018年12月31日该投资性房地产的账面价值为（      ）万元。A400B320C380D310

　　在会计核算过程中产生权责发生制和收付实现制两种记账基础的会计基本假设是（      ）。A会计主体B持续经营C会计分期D货币计量

　　以下不属于变革受到的原因的是（       ）。A生理变化B环境变化C模式变化    D心理变化

　　好优公司是国内一家大型餐饮连锁公司。该公司准备在A国开办连锁店，经调研后发现A国不同于国内慢节奏的饮食上的习惯，消费者追求的是更便利快捷的食品，于是好优公司在进驻A国市场时针对该国消费者推出各种速食套餐，受到了A国消费者的广泛欢迎。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的（      ）因素。A技术环境B社会和文化环境C政治环境D经济环境

　　甲公司为国内一家日化用品公司。在推出一款新洗发水时，为吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息判断该公司采取的这样的形式属于（）。A公关宣传B广告促销C营业推广D人员推销

　　关于企业文化的表述，正确的是（）。A企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来B在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的C意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化D企业文化能够由契约明确下来

　　在企业内部控制实务中，内部控制评价是很重要的一环。下列有关内部控制评价的说法中错误的是（      ）。A内部控制缺陷按其严重程度可分为设计缺陷和运行缺陷B企业实施内部控制评价，包括对内部控制设计有效性与运行有效性的评价C企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价D内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供较为合理的保证

　　根据 COSO委员会关于内部控制的定义，下列关于内部控制的说法中，错误的是（      ）。A内部控制要由企业中各级人员实施与配合B内部控制本身并不是目标C内部控制是一个实现目标的程序及方法D内部控制提供的是绝对保证

　　下列各项公司竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（      ）。A放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

　　恒盛集团是上市公司恒生股份有限公司的母公司，最近两家公司实现了部分资产的互换，其最大的目的是优化上市公司资产，从战略管理的角度来看，恒盛集团与恒生股份有限公司之间的资产互换交易实施的是（）。A发展的策略B稳定战略C放弃战略D优化战略

　　下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是（）。A战略的适宜性B战略的可接受性C战略的可行性D战略的可操作性

　　甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年甲公司决定关闭服装事业部并尽心清算，消息传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲就职工补偿和重新安置提出方案，甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售，甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍不包括（ ） 。A退出成本B感情障碍C内部战略联系D固定资产的专用性程度