时间: 2025-02-11 18:26:29 | 作者: 一体化专机
“今天的直播课堂依然‘热火朝天’，你问我答，还针对某个课题展开了辩论，对老师的解答提出了疑问。”谈到近日的微课堂直播间时，常村煤矿双创基地主任王海川介绍说。
作为潞安化工集团职工代表，王海川紧紧围绕2024年集团公司职代会提出的“向新提速、向效发力、向智转型、向绿而行”的要求，充分的发挥创新创效和智能化建设在企业未来的发展中的引领作用，增强企业自主创造新兴事物的能力。他带头搭平台建机制，完善技术创新、技术论证发布、成果转化项目研发、推广应用等方面工作。通过与基层单位、总工办、培训中心、双创基地等单位联合开展探讨易转化易见效的项目，共计筛选了30项。其中，3项创新成果纳入了QC成果发布并选送国家及煤炭行业评比，分别荣获全国煤炭协会一等奖1项、二等奖1项，山西省煤炭行业特等奖1项，全国能源系统一等奖1项，中国职工技术协会一等奖1项，真正的完成了创新创效“向新提速”。
同时，王海川带头搭建了创新成果论证室平台、创新成果发布平台、采煤掘进智能控制管理系统实战平台，进一步引领“创新团队”优化组合，助推矿井“向效发力”。例如，实施了“工作室、创新岗、劳模工匠、硕博英才”等团队协同联动，集中攻关创新，提升了创新质量、加快了科技成果转化率，为推动矿井智能化建设和创新人才培育奠定了坚实的基础。
“事业靠人，人靠实干，单单把工作当作一个职业，就只能指哪打哪。效益不大，更谈不上提升。因此，促进职工素养提升、激发创新热情和参与度，就是要克服‘考试’恐惧感，做好‘附加题’，激发干事创业的原动力。”王海川说。
与此同时，王海川带头“向智转型”，把职工的“金点子”转化为助力企业提质增效的“金钥匙”，并融入“双师型”云课堂直播间、“机电人员”外出培训、“理论”掌上微课堂、“三机”司机进场地、“基层点餐选课”“智能综采”“掘进实战大讲堂”“校企联合产教融合”等网络化培训模式上，拓宽延伸实操实训技能提升通道。
截至目前，云课堂直播间实现了模块化运行，录播了关于创新、培训、团队建设、技术比武、五小竞赛、三维课堂等方面的30个课件，收看率达到7500多人。选送35人外出参加“矿用软起动器、变频器控制”培训、68人参加“三机司机”培训。另外，组织3期共30人参与培训了“基层点餐选课”，组织10期共210人次全员立体式培训。同时，筛选了井下、地面优秀班组长6人3批次，分别参加了山西省总工会大国工匠的升级培训学习，并圆满完成了学习全过程，全部考试达标；筛选了3名人员参加省、国家级技术比武培训，在集团、省级、国家级举办的技能大赛中分别获得了好成绩。
“干事创业，除了加强从业人员自身技能外，还要有真本领、硬本领，关键要靠实践锻炼，特别要落实好集团战略工作部署。另外，要想走在前列，手里必须要有几把‘刷子’，掌握几门‘硬功’，克服本领恐慌，争当行家里手。”王海川深有体会地说。
据了解，常村煤矿将科学技术创新与改革实践紧密结合，各系统、各单位勇争先、善作为，因地制宜发展新质生产力，为智能化矿井建设建言献策，为矿井高水平质量的发展提供真知灼见。同时，改革的深化将智能化矿井发展的“蛋糕”越做越大，让职工不断的提高自主创造新兴事物的能力，以更精更深的专业能力投身于建设矿井高水平发展的征程中彰显改革创新新力，在科学技术创新中享受改革新“红利”。
