工艺要求
质量管理是企业治理的重要一环。为加强队伍成员活力，逐步提升班组质量管理上的水准，近年来，浙江杭州桐庐县烟草专卖局(分公司)找准高水平质量的发展与队伍建设的结合点，全方面开展信得过班组建设，坚持以 “创新化”“标准化”“专业化”三个维度为支点推动治理创新。
今年，对标全国质量信得过班组建设准则要求，班组以新颖多样的形式，充分展示班组建设过程中的各项成果举措，成功入围全国质量信得过班组建设典型经验交流大会，荣获“五星级”班组评价。
“记得以前，咱们对创新项目总是反应慢半拍，大家都不太愿意尝试新事物，那时候总觉得创新是别人的事，跟我们没关系。”桐庐烟草数据管理员储爱良感慨道。
“自从实行了积分制，咱们的创新成果都能直接换算成积分，还有奖励呢!现在大家伙儿都铆足了劲，争着出点子、搞创新……”在桐庐烟草，无论是基层员工还是部门负责人，都对出台的积分化体系给予了高度评价。
为激发员工创新活力，桐庐烟草引入积分制管理体系，将创新型人才的评价由传统的“印象分”转变为“数据化、精细化”的量化评价。该局依托创新项目、技能竞赛等载体，鼓励员工热情参加各类创新活动。搭建的数字化积分制管理平台，根据创新成果积分赋值到每个员工及创新成果类型，旨在挖掘激励创新人才、分析企业创新工作优劣势、优化创新选题，并以此指导企业创新工作的开展。由于积分又与奖励机制挂钩，有效实现了正向激励循环。“这积分制可真好，让我们的努力都能被看见，我也要试试，看能不能也赚点积分!”青年员工余兆卫跃跃欲试地说。
“咱们采购总是有点乱，项目开展都不知道依照什么流程……”在没有建立标后管理体系前，采购一直是员工头疼的工作环节。桐庐烟草质量信得过班组通过梳理日常采购标后工作，建立了一套适用于全市推广，横向贯通、纵向协同的标后全流程动态监管新模式。该模式可量化并实时监控标后管理的全过程，有效地规范并优化标后管理各环节，使经办人能快速上手标后管理工作。
“通过标准化管理，咱们的工作流程更规范，效率也大幅度的提升了。现在全市各地区都在学习咱们的经验呢!”项目负责人李姝自豪地介绍道。桐庐烟草通过开发标后管理小程序、推进绿色采购制度，并整合监管清单，构建起一套全链条规范化的管理体系。此举开创了省级首创标后管理监管的新典范。
“以前虽然也有能人，但总觉得缺乏一种精神引领，但现在不同了，创新工作室给每一位员工提供了施展能力的平台。”融媒体工作室的主理人徐梓杰自工作室成立以来，带领小组成员充分的发挥多元技能，利用融媒体平台“实战练兵”，策划产出了多部优质短视频作品。
在推进信得过班组建设的过程中，桐庐烟草很重视构建以“生态+创新+人才”为核心的基层生态系统，旨在加速创新成果的转化与应用，倾力打造一个从“创新灵感输入”到“创新项目输出”的“梦想孵化器”。这一战略部署形成了独特的“一体两翼六支撑”创新发展框架：其中，“一体”是以桐心创新工作室作为引领的“核心恒星”;“两翼”则分别由朱建生工匠工作室与梓杰融媒体创客工作室这两颗“行星”构成，协同助力;而“六支撑”则涵盖了QC课题、创新项目、数据产品、融媒体应用、技能竞赛以及低代码开发六大领域，它们如同环绕的“卫星”，共同构筑了一个多元化、一体化的创新生态宇宙。
工作室结合工作实际与需求，秉持问题导向原则，遵循“资源整合、成果共享”的理念，不断强化创新人才的技术传承与指导，并辅以相应的管理运营机制，进行阶段性评估与总结复盘，实现了运行质效的新突破。以创新工作室为依托，桐庐烟草相继推进了《构建小型专车运假案件查办新模型》《优化2.0版以提升有效样本覆盖率》等课题项目，汇聚团队智慧，彰显了企业的创新活力。
创新，是实现管理跨越的手段;管理，是实现自我超越的载体;质量，是安全生产的生命线。今后，桐庐烟草将继续秉持创新理念，坚持“质”“效”结合，持续开展改进工作，为企业高水平质量的发展提供中坚力量。(王丽娜)
日期 : 2024-12-19 
