工艺要求
在中国工业自动化领域，汇川技术的崛起如同一则现代传奇。朱兴明，这位企业创始人和领军人物，曾是华为的一名普通员工，如今却将汇川技术打造成市值1600亿的行业巨头，令人惊叹。本文将回顾朱兴明的创业历程，探讨他如何凭借卓越的技术与市场洞察力，从一名被‘卖掉’的华为员工成长为‘工控界的小华为’。
2001年，华为的生存压力增大，任正非选择剥离非核心业务，朱兴明所在的电气业务被转让给了艾默生。对于朱兴明而言，这不仅是职业上的重大变动，更是一次自我价值的挑战。尽管在艾默生任职期间，他的职位不断的提高，但他始终感受到国内变频器市场对外资品牌的依赖，国产产品几乎无立足之地。他意识到，如果不推动自主研发，中国的工业自动化水平将始终受制于人。
2003年，朱兴明做出了人生中最重要的决定之一，辞去艾默生的高管职位，回到深圳创办汇川技术。与他一同创业的19人团队中，16人来自华为，这样独特的背景为汇川的初创奠定了坚实的基础。尽管创立初期面临巨大的市场挑战，朱兴明坚信只有开发出可与国际大品牌竞争的核心产品，才能开辟国产工业自动化的新局面。
朱兴明敏锐地抓住了中国房地产行业爆发带来的机遇，决定专注于电梯一体化控制器的研发。在经历两年的技术攻关后，汇川推出了极具性价比的NICE3000电梯控制器，迅速打开市场。这一大胆的产品推广策略通过免费试用，成功打消了客户的顾虑，提升了汇川技术的品牌信任度，产品很快在国产市场上获得了第一的优势。
然而，仅凭电梯控制器的成功远不能够满足朱兴明的野心。2007年，汇川首次尝试自主研发伺服系统和PLC，尽管初期遇到高达70%的退货率，朱兴明并没放弃。相反，他通过组建国际顶尖的开发团队，逐步攻克技术难关，最终推出的伺服系统与PLC产品不仅实现了技术突破，更在国内市场上与国际大品牌抗衡。
通过技术驱动和系统布局，汇川技术开始了其并购扩展之路。在2010至2020年间，朱兴明积极收购了多家在特定领域具有独到技术优势的企业，从而增强汇川的综合技术能力。同时，他还参与了多个国家重点项目的建设，逐步提升了汇川在市场中的影响力。
进入2020年代，面对智能制造和新能源的加快速度进行发展，朱兴明再次调整了汇川技术的战略方向。自2016年起，公司便开始布局新能源电控领域，与小鹏和理想等造车新势力展开深度合作。汇川慢慢的变成为国内最大的第三方电控供应商，并在工业机器人领域实现了迅速增加，商品市场份额已达9.3%。
朱兴明的性格中有着不懈追求卓越的精神，他清楚地知道，仅靠国内市场的成功不足以巩固汇川的领导地位。未来，他将汇川的目标定为全球顶尖的工业自动化企业，直接挑战西门子等国际巨头。通过不断的技术创新和全球拓展，汇川技术在全世界内设立了多个子公司，向着国际市场进军。
总的来看，朱兴明从华为弃子到汇川技术的成功之路，显示了一个人的坚持与奋斗在时代背景下的巨大价值。他的故事，不仅关乎个人的成功，更是中国工业自动化崛起的缩影，反映了科技公司在自主创新道路上的探索与实践。
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日期 : 2025-02-17 
