时间: 2024-12-17 06:36:36 | 作者: 新能源系列
近期，水星家纺和飞书联合举行“走近先进”活动，看望水星家纺用飞书完结安排方针聚集和高效协同的先进实践。飞书协助水星家纺打通了信息壁垒、高效提高安排协同功率，促进安排晋级焕新，完结传统制造业数字化转型。回想起第一次用上飞书的场景，水星家纺董事长助理谭兵描述“就像见到了知音相同”。
水星家纺作为国内家纺有突出贡献的公司，可追溯到1987年树立的龙港江南被服厂，也是我国现代家纺业的重要奠基者，于2017年在上交所挂牌上市。经过37年的开展，渐渐的变成了集研制、规划、出产、出售于一体，专业化，多品牌的现代化企业，总实力居职业领头羊。旗下现具有“水星家纺”、水星STRAZHOME、百丽丝家纺等国内著名家纺品牌。
跟着水星事务的快速扩张，不可防止地面临方针聚集、资源配置、执行力、功率和协同性等应战。怎样使安排一直聚集中心的方针、事务、使命，坚持不乱；怎样使安排快速感知、快速决议方案、快速高效协同才能提高，速度不慢；怎样使安排运转变得科学、简略、有序，过程不繁。水星决意凭借先进的办理理念和东西，协助处理安排方针不聚集和低效等问题。
关于水星家纺这样一家老牌消费品牌而言，数字化的实质是把经过完结数字国际和物理国际的交融，使企业进化为智能型安排，然后快速精确的呼应商场改动，进职事务形式立异，开辟新的赢利来历。水星家纺CIO刘峰以为，“未来企业间的竞赛可能是数据+算法+算力的竞赛，怎样来完结人、安排、体系、数据的交融是要害”。
因而，水星需求一个强壮的能完结人机交融数字化协同底座。在传统4A架构之外，水星依托飞书的协同和整合才能，结合企业战略以及事务革新的需求，建立了全新的数字化协同架构，依照事务在线化、运营数据化、决议方案智能化的建造方向进行顶层规划和规划。“飞书就像同享自行车相同，处理咱们的最终一公里需求，服务于一线的事务人员的需求。”刘峰表明。
现在，水星家纺现已用飞书打造了一致规划技能途径、开发与运维途径，打通移动端与PC端，而且经过树立一致用户ID的手法保证数据安全。一同，水星数字化转型业已深化到详细的事务场景。以供应链为例，飞书信息流功能让事务人员不必进入体系就能快速处理，为供货商验厂流程加快。除此之外，水星家纺经过建立触达一线的零售体系和与代理商的协同体系，以及全途径OMS体系等数字化实践，打造了以“事”为中心的高效协作生态，而且开端促进数据和人的协同，让事务把数据实在用起来并用好。
“经过飞书x观远数据，立异下降数据剖析的门槛，让人人都是数据剖析师”。水星家纺CIO刘峰说到，“水星把飞书定位成Ai年代的智能人机交融途径。智能年代的数字化不只要具有协同才能，还能够让职工能够有数字兼顾，协助他更好完结作业，期望飞书协助水星把Ai融入到作业中”。
现在，在飞书协助下，水星家纺凭借多维表格完结了订货会的核价环节从本来的2周时刻减缩到了现在的5天，改动曩昔只能串行的瓶颈。飞书还处理了水星家纺在全国门店巡检、使命发布、跟进、查看、暴晒等环节中，涉及到信息搜集和使命盯梢时存在的问题。水星家纺董事长助理谭兵表明，“曩昔推行的战略是由内到外，优先中后台的部分，待沉积标杆事例和打造安排气氛后，再逐步渗透到全域立异事业部等事务部分。除了零售事业部，咱们下一步也要推进到其他的事务终端部分。”
水星家纺供应链办理中心副总监李支成深感用飞书前后为供应链部分带来的改动和价值，他表明虽然公司事务规划一直在扩张，“可是咱们就没有新增职工，飞书让咱们提效，把精力聚集在要害事务上，成为家纺业内助效最高的团队。”
作为老牌消费品牌，水星现在的极致大单品曾依托抖音做到一个亿的出售额。而供应链办理中心正是保证爆品出货的大动脉，也是水星最重要的部分之一。现在，“供应链部分经过飞书文档、使命承载从出产收购质检包装物流，全程可视化实时更新落地在飞书，防止每个人都有一个进度表，完结一致办理”。在李支成看来，飞书保证了水星各项作业高效协作，经过揭露通明的线上看板，增强了安排协作功率，“更重要的是它能让我们清晰作业的方向和重心，赋能职工不断进行立异和测验，开掘新的增长点，大幅度的提高了职工的自我办理才能。”
“飞书协助水星完结供应链降本增效，协同立异，线上线下十多个部分，人职作业事项、作业内容都更新在文档里，覆盖了集团物料SKU整合、填充化纤优化、供应链数据模型剖析等多个项目，相关项目为集团省了将近200w。”李支成总结道。
在随后的圆桌沟通环节，“水星飞书&OKR”推行项目组首要成员若水共享了水星家纺从0-1安排飞书功率前锋活动的经历，以及从懵到懂的心路历程，发起中心主干担任讲师，安排多轮飞书扫盲训练，而且在水星年中运营复盘会举行飞书功率前锋决赛。基于此，水星内部涌现出许多来自一线的、实在生动的优异事例。
水星家纺活跃推进飞书在安排内的使用和立异落地，经过推进飞书工作套件的“满天星方案”和OKR方针办理的“燎原方案”，培养、开掘、赞誉、推行优异团队、个人和事例，打造标杆示范作用。3年中，在水星的飞书工作套件实践中，发生优异使用场景及实践30余项。优异实践人员10余人，飞书实践专家6位；在OKR方针办理实践中，发生优异标杆部分10个，发生优异项目实践10余项，优异OKR方针办理人才10余位。
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