工艺要求
在中国科技发展的浩瀚星空中，朱兴明这一个名字或许并不为人熟知，但他背后的传奇故事却可以让我们反复琢磨。汇川技术，这个成立仅20年的企业，市值已突破1600亿，成为国内工业自动化领域的佼佼者，甚至被誉为“工控界的小华为”。但是，朱兴明的成功之路并非一帆风顺，他的职业生涯开始于华为，曾以“弃子”身份被迫离开，接下来又是如何完成这一华丽转身的呢？
2001年，中国互联网行业面临瓶颈，全球互联网泡沫的破裂使无数公司陷入困境。华为在此时做出了一个激进的抉择：剥离所有非核心业务，将电气业务以7.5亿美元的价格出售给美国艾默生。朱兴明在华为的职务由此变动，他和同事们被“卖掉”至艾默生，继续从事变频器的业务。在艾默生的最近一段时间，尽管他逐渐晋升为高管，但中国变频器市场的垄断现状始终令他不能释怀。
面对强大的国际竞争，朱兴明心中暗自不甘，他深知，假如没有真正国产的变频器产品，中国工业自动化永远处于落后状态。他不愿意成为国外品牌的“跟随者”，而决心逆流而上，向国产化的梦想发起挑战。2003年，朱兴明下定决心辞去艾默生的职务，趁着积累的经验与人脉，回到深圳，创办汇川技术。
汇川技术创立之初，面临许多挑战，市场对国产产品的抵触情绪尤其明显。然而，朱兴明并没选放弃，而是冷静地依据市场需求来做了分析，发现电梯控制管理系统存在巨大的市场机会。2008年，汇川技术凭借性价比极高的电梯一体化控制器NICE3000进入市场，无疑是一次重要的战略性突破。经过大力推广，NICE3000迅速占领市场，成为汇川的明星产品。
朱兴明采取的“免费试用”的策略也有效打破了客户疑虑，随着产品的稳定发挥，汇川技术在国产品牌中成功树立了口碑。随后的几年，汇川逐步扩大市场，以变频器和电梯控制器为基础，积极布局伺服系统和PLC技术，然而，面临的竞争仍然异常严峻。
2007年，在面对客户对于伺服系统技术的质疑和高达70%的退货率时，朱兴明选择坚持。他深知，突破国际垄断，唯有依靠自身的技术力量。在他的领导下，汇川技术通过与国际专家合作，投入资金与人力攻关，最终推出一系列性能优越的自主研发伺服系统和PLC产品，以此来实现了与国际大厂的较量。
此后，汇川技术推出的产品再次迎来市场极大的反响。为了逐步提升企业实力，汇川技术在2010年至2020年间展开了一系列战略性并购，增强在特定技术领域的核心竞争力。同时，汇川技术热情参加国家重要项目，借助其技术实力为自身赢得了市场的认可。
汇川技术在克服技术壁垒基础上，逐步扩展业务，进入新能源与智能制造领域。2016年，朱兴明瞄准小鹏汽车、理想汽车等新兴企业，迅速成长为国内最大第三方电控供应商，市场占有率稳步提升。2023年，共享了工业机器人市场的迅速增加，汇川技术的市场占有率已达到9.3%。这一系列的成功，不仅使公司市值突破1600亿，更奠定了其在行业中的领导地位。
未来，朱兴明精确指出汇川技术作为全球领先的工业自动化企业目标，更将目光投向国际市场，直面西门子、三菱等行业巨头的挑战。他希望能够通过技术整合与全球布局，继续提升汇川的核心竞争力，进而实现从国内巨头到全球标杆的蜕变。
朱兴明的故事，是中国工业化进程的一个缩影，是个人意志与理想在市场浪潮中不断交织的见证。从一名华为员工到市值1600亿的行业领导者，汇川技术用实践展现了“中国智造”的崭新力量。面对纷繁复杂的国际市场，有志之士与企业家们能够从朱兴明的勇气与智慧中汲取启发，迎接中国制造业的新纪元。
日期 : 2025-02-20 
