工艺要求
在中国科技发展的浩瀚星空中,朱兴明这一个名字或许并不为人熟知,但他背后的传奇故事却可以让我们反复琢磨。汇川技术,这个成立仅20年的企业,市值已突破1600亿,成为国内工业自动化领域的佼佼者,甚至被誉为“工控界的小华为”。但是,朱兴明的成功之路并非一帆风顺,他的职业生涯开始于华为,曾以“弃子”身份被迫离开,接下来又是如何完成这一华丽转身的呢?
2001年,中国互联网行业面临瓶颈,全球互联网泡沫的破裂使无数公司陷入困境。华为在此时做出了一个激进的抉择:剥离所有非核心业务,将电气业务以7.5亿美元的价格出售给美国艾默生。朱兴明在华为的职务由此变动,他和同事们被“卖掉”至艾默生,继续从事变频器的业务。在艾默生的最近一段时间,尽管他逐渐晋升为高管,但中国变频器市场的垄断现状始终令他不能释怀。
面对强大的国际竞争,朱兴明心中暗自不甘,他深知,假如没有真正国产的变频器产品,中国工业自动化永远处于落后状态。他不愿意成为国外品牌的“跟随者”,而决心逆流而上,向国产化的梦想发起挑战。2003年,朱兴明下定决心辞去艾默生的职务,趁着积累的经验与人脉,回到深圳,创办汇川技术。
汇川技术创立之初,面临许多挑战,市场对国产产品的抵触情绪尤其明显。然而,朱兴明并没选放弃,而是冷静地依据市场需求来做了分析,发现电梯控制管理系统存在巨大的市场机会。2008年,汇川技术凭借性价比极高的电梯一体化控制器NICE3000进入市场,无疑是一次重要的战略性突破。经过大力推广,NICE3000迅速占领市场,成为汇川的明星产品。
朱兴明采取的“免费试用”的策略也有效打破了客户疑虑,随着产品的稳定发挥,汇川技术在国产品牌中成功树立了口碑。随后的几年,汇川逐步扩大市场,以变频器和电梯控制器为基础,积极布局伺服系统和PLC技术,然而,面临的竞争仍然异常严峻。
2007年,在面对客户对于伺服系统技术的质疑和高达70%的退货率时,朱兴明选择坚持。他深知,突破国际垄断,唯有依靠自身的技术力量。在他的领导下,汇川技术通过与国际专家合作,投入资金与人力攻关,最终推出一系列性能优越的自主研发伺服系统和PLC产品,以此来实现了与国际大厂的较量。
此后,汇川技术推出的产品再次迎来市场极大的反响。为了逐步提升企业实力,汇川技术在2010年至2020年间展开了一系列战略性并购,增强在特定技术领域的核心竞争力。同时,汇川技术热情参加国家重要项目,借助其技术实力为自身赢得了市场的认可。
汇川技术在克服技术壁垒基础上,逐步扩展业务,进入新能源与智能制造领域。2016年,朱兴明瞄准小鹏汽车、理想汽车等新兴企业,迅速成长为国内最大第三方电控供应商,市场占有率稳步提升。2023年,共享了工业机器人市场的迅速增加,汇川技术的市场占有率已达到9.3%。这一系列的成功,不仅使公司市值突破1600亿,更奠定了其在行业中的领导地位。
未来,朱兴明精确指出汇川技术作为全球领先的工业自动化企业目标,更将目光投向国际市场,直面西门子、三菱等行业巨头的挑战。他希望能够通过技术整合与全球布局,继续提升汇川的核心竞争力,进而实现从国内巨头到全球标杆的蜕变。
朱兴明的故事,是中国工业化进程的一个缩影,是个人意志与理想在市场浪潮中不断交织的见证。从一名华为员工到市值1600亿的行业领导者,汇川技术用实践展现了“中国智造”的崭新力量。面对纷繁复杂的国际市场,有志之士与企业家们能够从朱兴明的勇气与智慧中汲取启发,迎接中国制造业的新纪元。