工艺要求
在不断变化的时代浪潮与市场环境中，变革与创新是企业保持活力、向前发展的强大推动力。近期，中能建城市投资发展有限公司（简称“能建城发”）通过认线”工程要求，全面构建了科学管理的“四梁八柱”，公司发展的动能、势能、内能得到充分释放，为打造“国内一流的城市综合开发运营商”战略目标奠定了坚实基础。
基础“334”工程，即强化重基层、强基础、苦练基本功“三基”建设，抓实全面预算、全成本核算、全面绩效考核“三全”管理，落实管理的专业化、标准化、数字化、精细化“四化”要求。筑牢企业未来的发展根基，基础“334”工程是关键支撑。
2022年4月1日，能建城发召开基础“334”工程行动推进会，对推动基础“334”工程在公司全面、系统落地做出安排部署。
此外，能建城发制定印发《基础“334”工程行动实施方案》，有序推进各项工作开展；《2022年基础“334”工程分类分项任务清单》，包含10大类共211项细化措施，综合完成率100%；《2023年基础“334”工程分类分项任务清单》，包含10大类共369项细化措施，各项任务已全部完成。
经过两年多的努力，能建城发推动“三基三全四化”向基层延伸，取得了丰硕成果。例如，能建城发2023年节点整体达成率90%，达到行业领先水平；在化解风险方面，能建城发重点压实主体责任，实施挂图督战，踩死风险底线，堵住管理漏洞，保障投资收益；同时，能建城发落实增量项目的推售计划和销售策略，“一盘一策”推进存量去化，将业绩责任分解落实到人，增强营业销售能力、提升营销业绩。
此外，以《开发项目建设管理手册》为抓手，能建城发推进新项目管理体系落地，推动完善协同经营机制，努力实现“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的管理目标，交付项目户均报事率连续三年降低，安全生产、工程质量实现“零事故”，持续提升品牌形象。
成绩单背后，是能建城发上下一心的扎实行动。在推进基础“334”工程落地的进程中，能建城发展现出许多亮点。其中，战略引领是整个行动的大前提，也是整体管理上的水准提升的核心因素。
“两商一平台”的战略定位，是一切的根基。能建城发致力于打造中国能建具有一流竞争力的特色房地产开发商、城市综合运营商与房地产业务投资旗舰平台，助力中国能建在服务国家现代化城市建设、加快新型城镇化建设和乡村振兴中发挥先锋队作用。
在此基础上，能建城发制定了包括公司“十四五”发展规划，科技、商业、人力、物业专项规划在内的“1+4”战略体系，并提出城市综合开发运营“234567”发展管控模式，以及“集团协同一体化为主，核心城市公开市场作为重要补充”的双轮驱动模式，以期实现包括绿色型、智慧型、精致型、一体化、融合化、专业化、特色化在内的“三型四化”品牌形象。
在完善战略引领下，能建城发统筹谋划、系统推进各项改革发展工作，全方面提升了公司管理上的水准，系统增强了公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，促进经营效益和发展质量持续提升。
坚持战略引领的同时，能建城发作为中国能建“一核两翼三支撑”的重要支撑，坚持“集团协同一体化为主、核心城市公开市场作为重要补充”的双轮驱动模式，坚持“去化有支撑、周转有效率、收益有保障”的“三有”原则，全力推进“七网”融合示范项目，拓展核心城市和核心区域优质项目，有力推动融合化、一体化发展，对基础“334”工程的落地形成了有力推动。
据介绍，能建城发围绕集团十二大业务多级联动协同，形成了“1234567”的城市一体化发展思路，充分激发公司内生动力，为投资拓展工作明确主攻方向。
落实到项目，能建城发创新通州“房建一体化”合作模式，带动兄弟实施工程单位战略性进入北京区域房建市场；携手华东区域总部（华东建投），成功获取上海市徐汇区总部基地地块。该项目将打造为集总部办公、商业、酒店、居住于一体的城市综合体，发挥总部经济优势，推进战略性新兴起的产业聚集，依托数智融合、绿色低碳科学技术创新成果，满足多元复合的未来城市生活需求，为徐汇构筑绿色低碳和科学技术创新聚集高地，提供前瞻性、示范性、全方位、一揽子解决方案，为上海加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市贡献能建智慧和力量。
2024年1月3日，长沙迎来新年首场土拍。由能建城发与天心城投、湖南火电组成的联合体成功竞得长沙市天心区赤岭城市更新首开区丁家垅地块，成为能建城发进入长沙市场的首个项目。该项目是能建城发依托中国能建全产业链、一体化综合优势，深度推进融合化、一体化发展的崭新成果，也是积极拓展城市更新业务领域、创新城市综合开发运营模式的积极实践。
这些项目不仅具备良好的一体化协同经济效益，还具有较强的融合性、落地性和可复制性，为公司高水平质量的发展提供有力支撑。
与此同时，在“1234567”城市一体化发展思路指引下，能建城发全面优化投资组织建设，构建“1+6+N”的投资拓展市场体系，逐渐增强市场开发“引擎”牵引力。
数据显示，2021年以来，能建城发通过开展土地价值评估、可研论证等工作，协同推进集团各类一体化项目500多个，独立获取或参股一体化项目16个。
可以看到，作为中国能建集团层面境内城市综合开发运营和房地产投资的业务平台与“旗舰”公司，能建城发坚持战略引领，持续优化体制机制，遵循一体化发展思路，在基础“334”工程行动中再一次展现出公司的硬核实力，也为公司高水平发展夯实了基础。
展望未来，能建城发表示，将在中国能建《若干意见》和“1466”战略的引领下，慢慢地增加自身能力建设，巩固发展凝聚力，增强发展引领力，提升发展竞争力，努力建成国内一流的城市综合开发运营商。
【世界说】美疾控中心：近10.8万人、日均约300人……2022年美国药物过量致死人数再达高值
日期 : 2024-05-15 
