工艺要求
中国十七冶深入领会贯彻中国五矿党组书记、董事长翁祖亮“希望十七冶成为展示五矿初心使命的重要窗口”的殷切嘱托，持续抓好“五型五矿”“五大核心要义”“五大行动计划”“五个专项行动”和“一创两最五强”奋斗目标等各项部署的落实落地，以实绩实效推动公司高水平质量的发展。2023年上半年，公司新签合同额和营业收入、利润分别完成年度指标的50.07%、53.2%、54.85%，比去年同期分别增长14.08%、16.5%、16.52%，交出了来之不易的“半年考”优异答卷。
面对今年更高要求、更具挑战的市场环境，中国十七冶着眼进步指数，自我加压、勇于担当，基于自身战略规划、业务板块潜力、项目合同储备以及市场“第一能力”，以中国五矿“好于大盘、优于行业、快于自身”的增长目标确立自身发展速度，围绕市场营销、营业收入及利润等关键要素，提高预算指标、明确考核指标，引领发展趋势，激励公司上下锁定目标、不懈努力，层层传递“人人要扛大旗”的压力和动力。
中国十七冶紧密衔接、超前布局，从春节后次日即召开公司复工复产动员大会到吹响“大干二季度、确保双过半”动员会，从瞄准新年新政的第一波机遇，领导班子每人带头扛指标、跑市场，抢抓大订单、好订单，形成首季“开门红”，到开展劳动竞赛、出台市场开发业绩考核实施方案等活动，加强正向激励和过程考核，以市场突破带动全局提升。坚定贯彻战略引领，围绕“1+M+N”布局要求，持续深耕核心区、潜力区、高产区，着力提升“六大百亿区域”发展势能，巩固安徽总部首位度优势，以北京分公司、安徽、广东子公司落地为战略支点，深挖属地市场，加速冲刺全国经济前10强省市。
发挥高端营销牵引、投资牵引作用，加快推进重点项目订单落地。中国十七冶深入实施“大客户经理负责制”，加大与政府国企和平台公司的高层对接，深度挖掘冶金客户、核心区域业主、建设主管部门的需求，在综合性、片区开发、工业生产厂房、产业园等大项目上发力，树牢“干好现场循环市场”的理念，坚持团队实力提升和服务业主需要两手抓，实现高端拓展和业主口碑提升双赢，增加客户满意程度和二次签约率，获取了合肥市轨道交通6号线一期工程龙塘停车场、鄱阳七星级酒店、洛阳历史背景和文化街区城市更新等一批高端项目。灵活运用商业模式，积极整合外部资源，提升投资拉动“高大新综”项目的营业销售能力，落地芜湖市中冶江山云璟、宿马园区顺风光电光伏产业园等新区域、新能源项目。
中国十七冶以贯彻落实中冶集团“基础管理提升三年行动”为战略引领，”管理体系，以中冶集团《工程建设项目管理手册》的部署推行为有力抓手，优化“小前端、大后台”管控体系，持续推进项目履约、设计咨询、成本管控换挡升级，提升发展效能。
聚焦项目穿透式管理，推动履约能力再提升。以“起步即冲刺、开局即决战”的奔跑之姿，高起点谋划、高标准落实、高效率推进复工复产。严肃年度产值计划执行，层层分解到项目部和分包单位，切实压实指标责任，细化工期节点，通过30大项目季度协调会、远程视频调度、穿透式管理提升主控平台管控效能。在加快合同转化率、新建项目开工率、紧盯序时进度同步等方面下足功夫，推动项目尽早落地、投产见效，确保项目如期履约的同时保证项目营收（产值）指标与序时进度同步。将“大干二季度、确保双过半”组织落实、指标完成、项目履约等情况作为项目管理考评工作重点，坚持履约纠偏策划书制度，强化项目风险分级分类精准管控，全力冲刺“时间任务双过半”年中工作目标。围绕《工程建设项目管理手册》及时、准确调整管理体系条线，提升项目实施、管理专业化、标准化、精细化水平。
聚焦设计咨询管理，推动EPC能力再提升。中国十七冶注重发挥设计在EPC项目中的创效引领作用，在原有设计体系上快速推进设计造价一体化和设计咨询服务的体制机制再造，慢慢地加强咨询策划与商务联动能力。企业成立设计管理部，发布EPC项目设计管理办法，分公司编制设计合同模板、设计概算与成本优化操作流程和指南，不断推进EPC项目设计管理创新。强化全过程设计管理，做到“不进行设计造价分析不图审，不进行预概算对比不施工”，确保概算指标、设计优化等关键事项管控到位，在限额设计的基础上，协调好设计同采购、施工关系，保证工程品质，强化设计与进度管理贯通，有效缩短建设周期，推动设计与采购、施工、商务深层次地融合，实现EPC项目的增值，提高经济效益。
聚焦精益建造管理，推动盈利能力再提升。中国十七冶深刻把握“法人管项目”主旨要义，围绕加强经营预算、成本锁定、项目运营等关键点，升级固化“1133”经营理念和“2611”结算工作机制，构建起成本策划、成本锁定、成本纠偏、责任落实、结算落地等有效闭环、科学完备的成本管理制度体系，做好降本增效“大文章”。按照“预算+责任”的成本控制模式，制定项目成本目标，充分的发挥项目经理、总工、商务经理“铁三角”核心作用，着重挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住亏损点，积极拓展创效空间。同时严格分包控制价招标、创新采购模式、提高资金使用效益，建立经营风险监管预警机制，加强专业管理，防范化解投融建项目风险，有效提升项目盈利空间。
中国十七冶持续增强践行“安全五矿”“数字五矿”“创新五矿”的使命感和责任感，坚定抓好安全管理、科学技术创新、数字化应用，全面护航和加速驱动企业高水平发展。
安全生产是企业高质量发展的基石和根本保障。中国十七冶突出落实安全责任制这条主线，持续发挥领导示范作用和“头雁”效应，坚持安全与生产同部署、同检查、同考核，着力抓好“全国重大事故隐患专项排查整治2023行动”、“安全管理强化年”活动，强化安全排查与整治，消除重大事故隐患。逐步的提升全员安全生产责任意识、安全生产技能和素质，开展主要负责人安全大讲堂、安全责任承诺践诺、事故警示教育、宣传咨询日等活动，规范员工日常安全行为和防护设施标准化建设，开足马力确保安全生产、工期进度两不误，确保“强基础、推标化、保安全、拓市场”主题活动落到实处，进一步压实了安全责任、提升了防范能力，为项目平稳履约、区域滚动发展提供保证。
本着“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的发展理念，中国十七冶聚焦技术创新基础管理再提升，同时结合工程建设的重点难点问题开展技术创新，大力开展科技成果转化工作，不断的提高项目建设质量安全水平。充分运用质量标准化、质量检查、创优创奖、BIM技术、智慧工地等手段，以问题为导向，深入开展质量专项整治活动，坚持绿色智能建造，做到质量全过程受控、过程精品，加强过程考核，为公司高水平发展保驾护航。宝钢湛江钢铁三高炉系统项目连铸工程获得“中国安装之星”；兰州奥体中心项目体育场工程、马鞍山经济技术开发区红星中学整体搬迁项目、深圳海逸村（一期）项目等20项工程获得全国冶金行业工程质量优秀成果奖。
数字经济作为新一轮高水平发展的重要战略支点，中国十七冶以践行“数字五矿”战略承接、建设数字化企业大脑为牵引与统领，聚力打造数字现场管理、数字业务管理、数字决策管理。通过深化智慧工地系统应用与融合，开展远程巡检与危大工程智能监测，实现对项目现场的实时监控与远程带班检查、远程调度、高效诊断、专业指导、赋能发展。打通上下级数据链路，快速推进项目管理、业财一体化、投资设计平台建设，努力实现数据全上线、数字化应用领域全覆盖，向着“项目作业数字化、业务协作一体化、运营决策智能化、企业数据资产化”的建设目标大踏步迈进，获评“两化融合管理体系升级版贯标AAA级典型企业”暨全国十佳AAA级典型企业之一。
乘着实现“双过半”的东风，中国十七冶将持续聚焦年度目标，保持拼的意识、冲的劲头、干的常态，全力以赴稳增长，扎实做好各项工作，为中国五矿打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产公司集团、中冶集团“一创两最五强”奋斗目标贡献应有力量。（姚志强）
日期 : 2024-05-15 
