时间: 2024-05-15 16:03:19 | 作者: 伺服系统
每一个企业都需求有中心，即在哪一个范畴处于抢先。因而，每一个企业一定是专业化的。可是，每一个企业还有必要尽力从它专门从事的工作中获得最大的利益。它有必要完成多元化。
35年来，爸爸妈妈杂志企业（Parent Magazine Enterprise）在儿童杂志与图书的出书方面一向做得很成功。1963年秋季，它收买了美国最著名的玩具零售连锁企业FAO施瓦兹公司（FAOSchwarz）。这个行动没有从根本上改动它的专业化程度。但在使用公司的专业相关常识的范畴，它完成了多元化。
联合利华公司（Unilever）也是在专业化与多元化之间获得均衡开展的比如。该公司在60多个国家具有500家公司，这样的复杂性让局外人很少能了解它的结构。它的事务多种多样，从栽培产油种子和捕鱼，到面向终究顾客出售各种产品。可是，它一起也是一个高度专业化的企业，首要精力会集在出售食物杂货，从鱼和加工食物到香皂和化妆品。咱们我们能够从食物杂货职业所具有的高度专业化的常识和才能的视点剖析联合利华的任何企业，不管它是食物杂货连锁店，仍是捕鱼船队。
1、每一个企业都需求有中心，即在哪一个范畴处于抢先，因而，每一个企业一定是专业化的；
2、可是，每一个企业还有必要尽力从它专门从事的工作中获得最大的利益，它有必要完成多元化；
3、怎么在这两个方面之间获得均衡开展决议了企业的规模。回来搜狐，检查更加多
