时间: 2024-05-15 16:03:26 | 作者: 伺服系统
互联网时代带来了技术的透明、管理的进步，加快了各企业之间差距的缩小。未来的竞争更多倚重管理的变革，世界一流企业如华为公司正是通过几次关键的管理变革，从而与竞争对手拉开了差距。重视内部管理，向管理要效益是一个成熟企业的重要标志。我院在本次领导干部大会中提出了科研生产组织模式、方法、程序、手段等方面的变革要求，突出强调要提升管理的。这三项要求是两级本部必须练就的管理“内功”，也是硬功夫，只有内功深厚才能达到“如臂使指”的效果。
那么，何为管理的专业化、规范化和一体化？简言之，管理专业化就是对本部门、本领域工作的政策、制度、要求、流程、进展、问题、后续发展的新趋势等均有准确把握，能够为上级提供有价值的建议，可以为下级提供针对性的指导帮助。每个员工都要按照“业务专精”要求，不断的提高思考力、表达力、执行力，成为业务领域的行家里手。管理规范化主要指按照党章党纪、法律和法规、规章制度、上级政策等健全完善管理工作的程序、流程，形成规范，并不折不扣地落实执行。管理一体化主要指在本业务领域形成覆盖全院的一体化管理体系，规章制度体系要上下协同，核心要求和工作标准全院保持一致，“能管到底就管到底”，不要求院属单位重复制定不必要的制度和文件。
当前，我院完成年度科研生产经营任务目标面临诸多困难，任务进度和质量形势不容乐观。领导干部大会上的一系列再部署再动员吹响了下半年攻坚决战的冲锋号，要打胜仗，冲锋陷阵的勇气自然必不可少，而埋头苦练的管理硬功夫同样至关重要。要如期实现“两大目标四步走”的战略目标，履行好“科技强军 航天报国”的神圣使命，需要全院上下“撸起袖子加油干”，同心同德、共襄盛举。干事创业过程中，要求我们的干部职员不断强化管理、锤炼作风，专业化做事、规范化管理、一体化协同，这既是对两级本部能力建设的要求，也是对全院干部职员作风建设的新要求。
专业化建设首先是要在队伍建设上下功夫，使队伍更加专业、更有活力；要让不同专业的人员各展所长。要大力弘扬“干一行爱一行、钻一行精一行、管一行通一行”的专业精神和“精益求精、热爱专注”的工匠精神。两级本部都要做本领域工作的“专家”，对相关的政策制度、工作进展、内在规律、发展的新趋势等做到“心中有数”，对上当好“参谋”，及时提供有价值的建议，对下成为“智囊”，及时提供专业有效的指导。专业不仅是指具备专业相关知识，更要通过具体实践，让工作真正专起来、强起来。从党的十九大报告，以及集团公司下发的关于激励广大干部新时代新担当新作为的意见，都强调要增强干部的学习、政治领导、改革创新、科学发展、依法执政、群众工作、狠抓落实、驾驭风险等“八个本领”，就是对干部队伍专业化建设的最好注解。
规范化建设强调管理工作要守规矩，避免随意化，要按照规范的要求、流程和统一的标准去开展工作，要尊重管理的内在规律，看是否有利于更加专业、更高效地完成工作。对两级本部来说，规范化管理比较基础性的要求就是抓量化管理，部署工作、制定计划、汇报进展、考核评价多用数据、表格说话，少玩文字游戏。更高的要求则是对照上级要求并结合实际形成各业务领域工作的管理制度、工作流程、操作细则或考评标准，为规范业务工作划“基线”“底线”甚至“红线”。当然，我们的规范化建设，因为“条条框框”多了，与大家的习惯做法肯定会有一些冲突，会遇到一些不便、不顺，但是只要我们建章立制遵循客观规律和上级要求，科学合理、操作性强，落实过程中加强对基层的具体指导，长久坚持到底，就一定会越用越好，我们工作的规范化水平也会慢慢的高。
一体化建设最重要的是协同一体，应当体现“全院一盘棋”思想，不能顾头不顾尾。要在本业务领域形成覆盖全院的一体化管理体系，把全院工作统起来，将科研、生产、服务保障、资源调配等各环节串起来，让管理的各条工作链有机衔接、高度协同。横向上，各系统既要有专业分工，高效履行专职专责，又要遵循一体化思路，积极合作，协同作战；纵向上，院两级本部要从顶层谋划本系统工作，有关要求要一管到底，要能够落实到一线研究室、车间和班组。尤其规章制度体系要上下协同，核心要求和工作标准要全院统一，制度制定的时候就要充分做好调研，使制度可操作、可落地，不需要基层单位再重复制定相关制度和文件。
练好“专业化、规范化、一体化”的基础管理硬功夫事关三院发展全局，工作要求体现在各领域、各环节，全院上下尤其是两级本部都要按照这一个要求，踏踏实实练好“内功”，提高自身素养，一直在改进作风、增强本领，把各项工作做专业、做规范、做细做小做实，持续提质增效，围绕打好“三大攻坚战”、推进“三创新”“三突破”“四个化”，锐意进取，任事担当，大胆创新，攻坚克难，为推动我院转变发展方式与经济转型、实现高水平发展共同谱写新篇章。
